外行人做软件公司必死
这是一个门槛太高的行业．
人不好把控
团队不好管理
团队如何培训，发展？
项目如何管控？
人跑了怎么办？
需求不明确则么办？
跟小弟的沟通不好怎么办？
你问它功能，它用纯技术性话语回答你，你懂么？
王老板手头有好几个软件项目要做， 每个项目都是他的资源． 大的几千万，小的近百万． 于是就自己把项目消化掉.
于是找了高学历CTO, 招聘一些程序员, 组建一个团队.
哎.
必死.
不要迷信高学历CTO
高学历不代表实战经验丰富. 现代的软件开发根本不需要多高深的知识. 基本的算法都有了, 除了一些研究性的项目需要些算法,我看到绝大部分的 公司的需求还是挺普通的. ACM大赛第一名的孩子, 真正干起活儿来也是白纸一张.
(ACM, 国际大学生程序设计竞赛)
但是对于团队, 有实战经验的CTO很重要.:
实战经验不够, 很多技术性的东西没涉及过. 会直接影响到 项目的进一步推进. 遇到硬骨头怎么办? 卡壳就完了.
管理经验不够.
无法培训人,招人, 为团队保证持续性的战斗力.
所以公司每个月都要养人, 亏钱. 项目也做不好.
项目失败,很伤人脉
对方不跟你联系是正常的. 伤人脉. 对方会觉得,我 花了钱花了时间,你还没给我办成.
所以:
- 不要随便找个人就当CTO. 坑你没商量.
- 不要随便组个队就以为有战斗力了. 没有经过实战检验的,都叫乌合之众.
- 不要以为手头有点儿钱就可以养团队了. 技术力量很贵的, 信不信一年烧你几百万?
我的文风倾向于平和. 上面几句态度比较尖锐. 希望能稍微刺激一下想尝试的培养. 如果能提前帮大家挽回些损失,也是有意义的 :)